黨委書記信箱
梅林股份黨委書記、董事長吳堅赴愛森公司召開經營工作現場辦公會
1月5日(ri)，梅林股份公司黨委書(shu)記、董事長(chang)吳堅帶(dai)領(ling)股份公司班子成員(yuan)赴愛森(sen)(sen)公司召開經(jing)營工(gong)作(zuo)現(xian)場辦公會議。聽取愛森(sen)(sen)公司2020年經(jing)濟運行(xing)情況、2021年工(gong)作(zuo)思路(lu)以及(ji)“十(shi)四五”規劃工(gong)作(zuo)。愛森(sen)(sen)公司班子成員(yuan)參加會議。
在聽取工(gong)作(zuo)(zuo)情況匯報(bao)后，吳堅(jian)肯定了愛森班子一年來的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，尤其是在養殖業務重組的(de)過程(cheng)中所做的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。同時，對如何做好2021年經營工(gong)作(zuo)(zuo)提出五點要求：
一是要加強內部核算體系建設。要進一步(bu)細化優化核算(suan)體系(xi)，要把加工端、銷售端分別(bie)核算(suan)清楚，區(qu)分不同業態的經營質(zhi)量表(biao)現，統籌好(hao)成(cheng)本費用，做到利益最大化。
二是要高度關注應收帳款。要(yao)加強(qiang)應收帳款(kuan)的催收和管理(li)工作(zuo)，尤其是(shi)針(zhen)對餐飲業客(ke)戶(hu)，要(yao)有(you)專人負(fu)責(ze)應收帳款(kuan)的回收，降低資金風險。
三是要關注好產品采購。終端產品上，在做好愛(ai)森(sen)自有(you)品牌肉的同(tong)時，要嚴格(ge)把(ba)控好愛(ai)森(sen)優選門店(dian)的社會產品采購問題，做到有(you)所(suo)為而有(you)所(suo)不為，確(que)保產品質(zhi)量。
四是要努力降低成本。要不斷優化(hua)管控(kong)模(mo)式，在降本增效上下功夫(fu)，努力降低三項費用，控(kong)好(hao)成本，提高(gao)企業(ye)盈利(li)能力和運(yun)營質量。
五是要實施高質量發展。要(yao)(yao)站在光明高蛋(dan)白(bai)產業鏈上，謀劃愛森的(de)發展、愛森的(de)未來、愛森的(de)品(pin)牌，要(yao)(yao)在轉型中贏得發展，把“愛森”打造成冷鮮肉(rou)的(de)領導品(pin)牌。
股份公司(si)其他領導班子成員也就(jiu)各自分(fen)管(guan)工作的角度，對公司(si)經營發展提出(chu)了具(ju)體工作要(yao)求和建(jian)議。
愛森公司黨(dang)總支書(shu)記(ji)、執行(xing)董事(shi)曹煒(wei)和常務副總經理陳慶鋒分(fen)別做了(le)工作匯報。（張易）
