黨委書記信箱
黨委書記、董事長吳堅在總部部門經理季度工作例會上 強調：全面加強總部能力建設 努力做好管控與服務
11月(yue)24日，梅林股份召開(kai)總(zong)(zong)部部門(men)經理(li)季度工(gong)作例會。股份公司領(ling)導班(ban)子(zi)成員、總(zong)(zong)部各部室(shi)正(zheng)副經理(li)30余人(ren)參(can)加會議。
會議宣讀了(le)《關(guan)于股份(fen)公司黨政(zheng)領導班子成員分工調整的通知》文件精神。會上，行(xing)政(zheng)事務部等總(zong)(zong)部職(zhi)能部門分別做了(le)工作(zuo)匯(hui)報(bao)，匯(hui)報(bao)全面回顧(gu)總(zong)(zong)結(jie)了(le)2020年(nian)以(yi)來各(ge)部門工作(zuo)，明晰了(le)2021年(nian)部門預算以(yi)及(ji)初步(bu)工作(zuo)思路(lu)目標。
在聽取各(ge)部(bu)(bu)門(men)工(gong)(gong)作(zuo)情況匯(hui)報后，吳堅(jian)董事(shi)長簡(jian)要(yao)做了工(gong)(gong)作(zuo)點評(ping)。同時要(yao)求(qiu)各(ge)部(bu)(bu)門(men)：一(yi)是要(yao)堅(jian)持節約(yue)精細(xi)管理，進一(yi)步細(xi)化(hua)各(ge)部(bu)(bu)門(men)的預算編(bian)制工(gong)(gong)作(zuo)；二是要(yao)結(jie)合高(gao)質量發展主題，進一(yi)步完善各(ge)部(bu)(bu)門(men)明(ming)年工(gong)(gong)作(zuo)思路和舉措。
吳堅強調，職能部門是(shi)股(gu)份(fen)公司管理(li)的(de)核心機構，發(fa)揮的(de)作用不可(ke)忽視，各部門要(yao)明確職能部門的(de)價(jia)值定位，要(yao)體現在(zai)總部建設中的(de)作用。
吳堅指出，總部建設要(yao)做(zuo)強，主要(yao)體現在(zai)強管(guan)控、強服(fu)務“兩個強”上。特別是管(guan)理(li)型總部與實體型總部對每(mei)一位總部中(zhong)層干部提出了更高(gao)要(yao)求，因此(ci)，每(mei)一位部門(men)正副經理(li)都應(ying)該有(you)能力恐(kong)慌意識，要(yao)在(zai)強管(guan)控、強服(fu)務中(zhong)提升水平、做(zuo)出貢獻。
黨(dang)委(wei)書記 、董事長(chang)吳堅還就全面加強總部能力建(jian)設，努力做好管控與服務工作對總部中層干部提(ti)出四點要求(qiu)。
一是要強化學習。總部中層干部要有(you)“本領恐慌”意識(shi)(shi)，樹立起終身(shen)學習(xi)的(de)理念，不斷學習(xi)專業知識(shi)(shi)以及與崗位相(xiang)關的(de)業務知識(shi)(shi)，努力提(ti)高做(zuo)好(hao)工(gong)作的(de)本領。同時學習(xi)要有(you)寬(kuan)度，在提(ti)高業務能力的(de)同時，要拓(tuo)寬(kuan)知識(shi)(shi)面，彌補自身(shen)不足。
二是要強化團結工作。要(yao)(yao)時刻(ke)牢記團(tuan)(tuan)結(jie)協作(zuo)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，做到分工不(bu)(bu)分家(jia)，理解不(bu)(bu)誤解，補臺不(bu)(bu)拆臺，交(jiao)心(xin)不(bu)(bu)多心(xin)，部門(men)主要(yao)(yao)負責人要(yao)(yao)抓好部門(men)建設(she)，突出加強部門(men)間和部門(men)內部的(de)團(tuan)(tuan)結(jie)，讓團(tuan)(tuan)結(jie)成為生產(chan)力。
三是要強化部門協同。有(you)效(xiao)(xiao)溝通是實(shi)現(xian)協同的(de)關(guan)鍵(jian)。要高度重視和(he)繼續加(jia)強總部(bu)(bu)部(bu)(bu)門(men)間的(de)工作(zuo)(zuo)聯系(xi)和(he)有(you)效(xiao)(xiao)溝通，當面(mian)說真話、背后說好話。部(bu)(bu)門(men)經理要善于統籌協調，做好跨部(bu)(bu)門(men)溝通協作(zuo)(zuo)，在(zai)協同中實(shi)現(xian)各部(bu)(bu)門(men)工作(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務，在(zai)做好部(bu)(bu)門(men)協同中推進公司(si)各項(xiang)管理目標和(he)任(ren)(ren)務的(de)實(shi)現(xian)。
四是要強化執行力。執行(xing)(xing)力就是(shi)(shi)競(jing)爭(zheng)力，是(shi)(shi)工作(zuo)的(de)生命力。執行(xing)(xing)力源于(yu)責(ze)任(ren)心，責(ze)任(ren)心決(jue)定執行(xing)(xing)力。總部(bu)(bu)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)要切實增強做好做優工作(zuo)的(de)責(ze)任(ren)心，以責(ze)任(ren)之心提高工作(zuo)執行(xing)(xing)力，要不(bu)折不(bu)扣地貫徹落(luo)實好股份公司黨政(zheng)的(de)各項決(jue)策部(bu)(bu)署，體現出總部(bu)(bu)部(bu)(bu)門(men)辦(ban)事的(de)力度和總部(bu)(bu)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)辦(ban)事的(de)能力。
吳堅希(xi)望，總部(bu)中層干部(bu)要樹立(li)大局(ju)意識和責任意識，做到和股份公(gong)司(si)黨委思想(xiang)同心(xin)、目(mu)標同向、工作同力切實，發揮(hui)好(hao)中層干部(bu)在總部(bu)建設中的中流砥柱作用。（方霞）
