黨委書記信箱
劉平總裁調研梅林股份指出 堅定肉類主業戰略目標 持續發揮保障底板作用
6月5日，光明食品集團(tuan)總(zong)(zong)裁劉平、副(fu)總(zong)(zong)裁余莉(li)萍、財務總(zong)(zong)監肖荷花、總(zong)(zong)經濟師邵黎明帶(dai)領(ling)(ling)集團(tuan)總(zong)(zong)部相(xiang)關部室領(ling)(ling)導一行深入梅(mei)林股份進行工作(zuo)調研(yan)，詳細(xi)聽取企業(ye)近階段經濟運行情(qing)況以(yi)及“十四(si)五”發展規劃(hua)編制工作(zuo)。梅(mei)林股份黨委書記、總(zong)(zong)裁王國祥等班子(zi)領(ling)(ling)導以(yi)及相(xiang)關部門負責(ze)人參加會議。
集團(tuan)總裁(cai)劉平在聽(ting)取梅林(lin)股(gu)份工作情(qing)況匯報后，對梅林(lin)股(gu)份近年來的工作給予充分(fen)肯定，他(ta)認為(wei)梅林(lin)股(gu)份這幾年通過自身的發展，企業效益(yi)逐年遞增，不僅為(wei)集團(tuan)的營收做(zuo)出了上市公司的貢獻，也為(wei)集團(tuan)的轉型升級和高質量(liang)發展奠定了基礎(chu)。
劉平強調，在企業經營發展過程中，必須堅持黨的全面領導，以黨建工作引領經濟全局工作。他要求梅林股份黨委要嚴格按照集團黨委從嚴治黨、一崗雙責、四責協同的要求，扎實開展各項黨建重點工作，要突出抓好四項工作。一是扎實(shi)開展(zhan)巡視整(zheng)改工作，要(yao)強化(hua)規范和建(jian)(jian)(jian)章(zhang)立制，要(yao)舉一反(fan)三、防(fang)微杜(du)漸；二是著力推(tui)進(jin)“四強五優(you)”基(ji)層(ceng)(ceng)黨組(zu)織建(jian)(jian)(jian)設，激發(fa)基(ji)層(ceng)(ceng)組(zu)織的(de)活力，構建(jian)(jian)(jian)推(tui)進(jin)光(guang)明發(fa)展(zhan)的(de)巨大動力；三是繼(ji)續做(zuo)好干部(bu)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)(jian)(jian)設，持續優(you)化(hua)班子結構，形成合(he)理的(de)干部(bu)人(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)，構建(jian)(jian)(jian)與(yu)“十四五”發(fa)展(zhan)規劃相匹(pi)配的(de)干部(bu)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)；四是要(yao)堅持全面從嚴治(zhi)黨，持續抓(zhua)好黨風廉(lian)政建(jian)(jian)(jian)設，營造良好的(de)政治(zhi)生態。
劉平(ping)指出，集(ji)團“十四(si)五”規劃(hua)中肉類是核心(xin)產(chan)(chan)業(ye)，也是集(ji)團的(de)支撐型(xing)業(ye)務。因此，梅(mei)林股(gu)份(fen)要(yao)進一步研(yan)究產(chan)(chan)業(ye)布局和(he)產(chan)(chan)業(ye)鏈的(de)配置，要(yao)順(shun)應肉類產(chan)(chan)業(ye)發(fa)展的(de)總體趨勢，制(zhi)定完善產(chan)(chan)業(ye)規劃(hua)，做好企業(ye)發(fa)展的(de)頂層設計。
一是梅林股份要(yao)高度關注和深(shen)入研判肉(rou)類(lei)產(chan)業(ye)未(wei)來發(fa)展趨勢，牢牢把握發(fa)展主動(dong)權。要(yao)深(shen)刻剖析自身發(fa)展的(de)短板問(wen)題，持(chi)續構建核心競爭優勢，不斷加強(qiang)產(chan)業(ye)鏈的(de)布局和不同(tong)業(ye)務單元的(de)協同(tong)，持(chi)續深(shen)耕高蛋白(bai)產(chan)業(ye)市(shi)場，推(tui)動(dong)肉(rou)類(lei)產(chan)業(ye)轉型發(fa)展。
二是梅林股份要(yao)持(chi)續加(jia)強(qiang)企業管(guan)(guan)控(kong)模式和管(guan)(guan)理架(jia)構的(de)優化，推進企業持(chi)續健康發展(zhan)。要(yao)高度(du)關注肉(rou)類產業分銷體系建設和終端搞活(huo)建設；要(yao)進一(yi)步加(jia)強(qiang)對(dui)海外企業的(de)治理結構的(de)優化、管(guan)(guan)控(kong)力度(du)的(de)加(jia)強(qiang)，形成一(yi)個相對(dui)成熟和穩定的(de)管(guan)(guan)理體系。
三是(shi)梅(mei)林股份(fen)在產業(ye)發展(zhan)中，要積(ji)極(ji)主(zhu)動對(dui)接集團的(de)五大產業(ye)戰略。要在城市廚房、青少年兒童(tong)營(ying)養計(ji)劃、長三角冷鏈一(yi)體(ti)化建設(she)等(deng)重大戰略課題中主(zhu)動融入，積(ji)極(ji)作為。
四是(shi)梅林股份要充分認(ren)識肉類產業在上海(hai)這座特大(da)型城市主(zhu)副(fu)食品供應保障底板(ban)建設中的重要作用(yong)，要構建立足上海(hai)、輻射長三(san)角的肉類產業鏈。
五是梅林股份(fen)要加快歷史遺留問題(ti)的處理，進一步聚焦(jiao)主業(ye)發展(zhan)，謀劃好“十(shi)四五”布局重點，站(zhan)在新(xin)(xin)起點、實現新(xin)(xin)作(zuo)為。
副總裁余莉萍、財(cai)(cai)務(wu)總監(jian)肖(xiao)荷花、總經濟(ji)師邵黎明(ming)分別從上市公司治(zhi)理、財(cai)(cai)務(wu)風控管理、精細化管理、內部協同、品牌運營等多個維度，對梅林股(gu)份企業(ye)發展和(he)“十四五(wu)”規劃工作提(ti)出了意見(jian)和(he)建議。
梅林(lin)股(gu)份黨委書記(ji)、總裁王(wang)國祥匯報了(le)梅林(lin)股(gu)份當前(qian)經濟工(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)況，投資規(gui)(gui)(gui)劃(hua)部(bu)匯報了(le)“十(shi)四五”發展(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)編(bian)制(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)。今年(nian)以(yi)來(lai)，梅林(lin)股(gu)份堅持(chi)“改(gai)革、管控、協(xie)同(tong)、提質”經濟工(gong)作(zuo)(zuo)主基調，一手(shou)(shou)抓(zhua)新冠肺炎疫情(qing)防控工(gong)作(zuo)(zuo)，一手(shou)(shou)抓(zhua)生產(chan)運營(ying)和(he)市場營(ying)銷各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)營(ying)業(ye)(ye)(ye)收入與利潤總額同(tong)比實現增(zeng)長(chang)，部(bu)分企(qi)業(ye)(ye)(ye)克服(fu)疫情(qing)影(ying)響還(huan)實現了(le)逆勢增(zeng)長(chang)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)形(xing)勢總體向好。與此同(tong)時，梅林(lin)股(gu)份認真總結“十(shi)三五”規(gui)(gui)(gui)劃(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)效，分析規(gui)(gui)(gui)劃(hua)執行存在的(de)(de)問題和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實際情(qing)況，穩(wen)妥推進“十(shi)四五”發展(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)編(bian)制(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)，初(chu)步形(xing)成(cheng)了(le)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)初(chu)稿，明(ming)確了(le)把梅林(lin)股(gu)份打造(zao)成(cheng)為上海(hai)特大(da)型城市肉食(shi)品供(gong)應底板和(he)國內領先世界有影(ying)響力的(de)(de)大(da)型跨國肉食(shi)品產(chan)業(ye)(ye)(ye)控股(gu)集團的(de)(de)戰略(lve)目標(biao)。（方霞）
