黨委書記信箱
梅林股份堅持疫情防控和生產經營 同步走 兩不誤
自新冠肺炎(yan)疫(yi)情發生以來，梅林(lin)股份深(shen)入貫徹(che)落實(shi)黨中(zhong)央、上(shang)海市國資(zi)委以及光(guang)明食品集團(tuan)的各項部署，把疫(yi)情防(fang)控工作(zuo)作(zuo)為當(dang)前(qian)最重要工作(zuo)來抓。
作(zuo)為(wei)民(min)生(sheng)(sheng)保障企業(ye)，梅林股份(fen)堅持疫情(qing)防控和生(sheng)(sheng)產經營同步走、兩不(bu)誤，在防控疫情(qing)的同時，科學(xue)有(you)序(xu)組織所屬企業(ye)復產復工，堅決做到一(yi)手抓疫情(qing)防控不(bu)松懈，一(yi)手促復工復產保穩定，確保完成(cheng)全(quan)年各項任務指標。
強化組織檢查指導，做到有序復工復產
強(qiang)化疫(yi)情(qing)防控工作，不僅(jin)是對企業負(fu)責、對職(zhi)工健康負(fu)責，也是對社會(hui)負(fu)責。
針對復工(gong)(gong)在(zai)即的情況，2月7日梅林股(gu)份黨委行政聯合下發《關于進一步做好當前疫情防(fang)控工(gong)(gong)作的通知(zhi)》，從(cong)三個(ge)方面(mian)，再(zai)次發起全民“戰疫”。
梅(mei)林股份加強組(zu)(zu)織(zhi)領導(dao)，落(luo)實(shi)主體責任，強調各企(qi)業主要領導(dao)要親(qin)(qin)自部署、親(qin)(qin)自組(zu)(zu)織(zhi)、親(qin)(qin)自抓落(luo)實(shi)，堅決杜絕(jue)僥幸(xing)心理。要求各單(dan)位(wei)做好詳細(xi)的(de)預案(an)(an)，指導(dao)各基(ji)層企(qi)業制(zhi)定復(fu)產復(fu)工(gong)(gong)方案(an)(an)和專項應急預案(an)(an)，分解落(luo)實(shi)人(ren)員管(guan)(guan)控(kong)、場(chang)所管(guan)(guan)理、防(fang)控(kong)措施、物資(zi)供應等要求，明確責任、細(xi)化分工(gong)(gong)，將疫情防(fang)控(kong)責任落(luo)實(shi)到專人(ren)，形成“一崗雙責、齊抓共管(guan)(guan)”的(de)疫情防(fang)控(kong)新局面。各單(dan)位(wei)嚴格細(xi)致做好復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產各項準備工(gong)(gong)作，切實(shi)做到防(fang)控(kong)機制(zhi)到位(wei)、員工(gong)(gong)排查到位(wei)、設施物資(zi)到位(wei)、管(guan)(guan)理申報到位(wei)，確保企(qi)業符合復(fu)產復(fu)工(gong)(gong)條件并有序(xu)復(fu)工(gong)(gong)。目前(qian)，公司(si)所屬9家企(qi)業均已經(jing)有序(xu)復(fu)工(gong)(gong)。
梅林股份認(ren)真落(luo)實(shi)集團2月(yue)11日疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控視頻會議精神，認(ren)真檢(jian)查疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控期間復(fu)產復(fu)工安全措(cuo)施的落(luo)實(shi)，嚴防(fang)死守、不(bu)留死角(jiao)，做(zuo)好疫(yi)情(qing)(qing)監測、排查、預警、防(fang)控等(deng)工作，集中(zhong)精力(li)打好疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控這場硬仗。目前梅林股份已組織(zhi)防(fang)疫(yi)專項檢(jian)查9次，其(qi)中(zhong)黨委書記、總裁(cai)王(wang)國祥帶(dai)隊(dui)檢(jian)查7次，查出防(fang)疫(yi)隱患27條并已經責令整(zheng)改。
各基層企業也紛(fen)紛(fen)落(luo)實單位疫情防控主體責任(ren)，探(tan)索彈性工時、錯崗上(shang)班、輪流到(dao)崗、 遠程辦公、居(ju)家上(shang)班、變通(tong)考勤管理等(deng)有效方(fang)式，為(wei)復(fu)工復(fu)產加上(shang)硬(ying)核安全閥，確保防疫復(fu)工兩不誤、兩過硬(ying)。
梅林總部從細節入手做實做細總部防疫工作，安排專業消毒公司進行環境衛生專業消毒；實行彈性工作制，班子領導及總部中層在崗在班；總部食堂實行“高考式”分時用餐。梅林罐頭制定《節后復工復產疫情防控工作方案》，組織開展人員排摸檢測與培訓、衛生消毒、防疫宣傳、防疫物資籌備；復工首日，以小組、工段為單位，進行員工健康及出行信息登記表填寫，并簽署個人承諾書。冠生園制定《關于延遲復工及有關注意事項的通知》，召開春節復工疫情防控工作會議，完成復工安全培訓和考核，班子領導深入下屬各企業進行復工慰問和防疫工作專項檢查。愛森公司積極協調各方資源，確保復工防疫物資使用需求，先后采購口罩（含N95）、消毒液、溫度計、噴壺等防疫物資共計人民幣20萬元左右。正廣和制定《上海正廣和網購公司新冠病毒疫情防控工作方案》，切實執行“三個覆蓋三個一”防控要求，確保公司疫情防控措施到位。牧仙公司根據(ju)實際，節后復工試行彈(dan)性工作制，加大(da)業務(wu)人員居家網上(shang)辦公、遠(yuan)程電話會議聯系業務(wu)的力(li)度，保證公司經營不受影響。
強化現場安全管理，做到防疫和生產兩不誤
針對各(ge)企業陸續(xu)復工的實際，梅林股(gu)份全(quan)面把牢三個(ge)防控關口，確保企業生產(chan)穩定(ding)(ding)、人(ren)員穩定(ding)(ding)、設備穩定(ding)(ding)。
首先是把好“進入關”。做到人員返崗必須嚴格檢驗，對所有返崗員工進行排查，以更加嚴密措施確保“外防輸入、內防擴散”。復工前，各企業都對全部上崗員工的健康狀況、假期出行和參加聚會情況逐人進行統計核查，確保底數清、情況明。上崗前，每天實施全員體溫監測，確保安全開工復產；每天對進出辦公區域和生產場所的各類車輛、人員進行詳細的信息登記。聯豪公司時刻繃緊安全生(sheng)產炫，制定《復(fu)工(gong)疫(yi)情防(fang)護任務分工(gong)制度》，實(shi)施嚴格(ge)10步法消(xiao)毒。
其次是把好“監控關”。生產現場必須嚴格檢驗。復工前，通過自查和抽查的形式，各企業逐一對企業供水、供電和電器電路、產品儲存等進行安全檢查，突出加強車間、倉庫、機械設備、作業環境等風險排查，確保勞動防護和安全監管到位。股份公司安保部不定時抽查各單位生產及辦公區域衛生消殺落實情況，工作人員口罩佩戴情況等，督促一線人員在工作時間內做到“口罩不離嘴、吃飯不聚堆、洗手要勤快”。蘇食肉品還對員(yuan)(yuan)工(gong)宿舍進出(chu)通(tong)道設置(zhi)安全檢查崗，落實員(yuan)(yuan)工(gong)宿舍 24 小時(shi)值班(ban)制(zhi)，并加強員(yuan)(yuan)工(gong)八(ba)小時(shi)以外防疫(yi)監督管理。
再(zai)次是把好“應急關”。要求(qiu)各單(dan)位(wei)疫(yi)情(qing)防控小組成員熟悉(xi)掌握應急處置預案(an)，做(zuo)到防患于未然。一旦(dan)發現(xian)疫(yi)情(qing)，立即按預案(an)措(cuo)施(shi)實施(shi)應急管(guan)理(li)。
強化黨政齊抓共管，努力追趕全年目標任務
梅(mei)林股份黨委召(zhao)開黨委中心組學(xue)習(xi)會，第一時間傳達(da)學(xue)習(xi)習(xi)總書記2.23推(tui)進新(xin)冠(guan)肺炎疫情防(fang)(fang)控(kong)講話(hua)精神，強調(diao)梅(mei)林干(gan)部(bu)職工(gong)(gong)要在疫情防(fang)(fang)控(kong)這(zhe)場大戰大考中提(ti)高政(zheng)治(zhi)站(zhan)位(wei)，強化政(zheng)治(zhi)擔當，堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)移抓好疫情防(fang)(fang)控(kong)工(gong)(gong)作，堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)移抓好全年(nian)各(ge)項經濟目(mu)標任務(wu)，在大考中交(jiao)出合(he)格答卷(juan)。
梅林股份各級黨組織踐行初心使命，積極落實七項措施，勇挑重擔、合力抗擊疫情，全面吹響戰疫保供集結號，為堅決打贏疫情防控阻擊戰提供堅強組織的保證。冠生園華佗公司黨支部向全體黨員干部發出了《防控疫情黨員先行》的倡議書，提出黨員干部“四帶頭”要求，號召大家為打贏疫情防控阻擊戰做出應有的貢獻。同時各單位充分發揮宣傳工作的正能量激勵引導作用，加大典型集體和人物的工作宣傳，全力營造良好工作氛圍。食品進出口公司向每位員工發(fa)出了《致(zhi)全體員工的(de)(de)一(yi)封信(xin)》，積(ji)極宣(xuan)傳正(zheng)確的(de)(de)輿論導向。
針對疫情帶來的影(ying)響，梅林總部運營(ying)部、財務部等相(xiang)關(guan)(guan)職能部門(men)深(shen)入(ru)了解掌(zhang)握基(ji)層生產經營(ying)的情況，研究(jiu)分析相(xiang)關(guan)(guan)政(zheng)策，幫助指導(dao)基(ji)層企業(ye)渡(du)過(guo)困難。
目(mu)前，梅林罐頭已(yi)(yi)經恢復至(zhi)正(zheng)常產能(neng)的(de)50% ，自1月20日至(zhi)今，公(gong)司在上海(hai)市場的(de)供貨(huo)同比(bi)增(zeng)幅354%，全(quan)國(guo)市場供貨(huo)同比(bi)增(zeng)幅11.84%。冠(guan)生(sheng)園(yuan)公(gong)司一(yi)邊(bian)有(you)序恢復生(sheng)產，一(yi)邊(bian)想方設法恢復國(guo)內市場銷售，并積極拓展海(hai)外客戶；近(jin)日公(gong)司已(yi)(yi)有(you)1000多箱大(da)白兔(tu)奶糖將(jiang)(jiang)發往泰國(guo)和馬來(lai)西亞(ya)；接下來(lai)1500箱冠(guan)生(sheng)園(yuan)佛手味精(jing)也將(jiang)(jiang)運往馬來(lai)西亞(ya)。蘇食肉品(pin)人勤春早，已(yi)(yi)經陸(lu)續開(kai)展外省市采購和代(dai)宰業務。正(zheng)廣(guang)和飲用水正(zheng)全(quan)力打(da)通最后一(yi)公(gong)里配送問題。此外，愛森公(gong)司、聯豪(hao)公(gong)司位于市區的(de)門店都已(yi)(yi)正(zheng)常營業。
眼下，公司所屬各基層企業正(zheng)瞄準全年(nian)目標，一手(shou)抓(zhua)防疫，一手(shou)抓(zhua)復工，確保工作不(bu)(bu)停擺，干(gan)勁不(bu)(bu)松懈，任(ren)務(wu)不(bu)(bu)耽誤(wu)，搶時間，補損失，力(li)爭圓滿完成全年(nian)目標任(ren)務(wu)。
疫情終將過去，發展永不停步。梅林股份將步步緊跟集團(tuan)黨(dang)委(wei)指示要求、一招不落貫徹落實(shi)集團(tuan)黨(dang)委(wei)決策部署，不忘初(chu)心，牢記使命，切實(shi)履行國企擔(dan)當，奮力創造梅林高質量、跨越式發展新篇章，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhan)，堅決打勝(sheng)經濟發展保衛(wei)戰(zhan)作(zuo)出積極貢獻。（方霞)
