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激發團隊源動力，點燃梅林發展新引擎
梅林有限有著這樣一群人，他們或許沒有驚天動地的業績，可在梅林發展的歷史長河里，永遠支撐著梅林罐頭生產、支撐著梅林事業發展，傳承著梅林精神一代又一代的梅林人。最美的初心是他們專一不移的工作理想，最美的匠心是他們專心致志的工作態度，最美的恒心是他們專注奉獻的工作精神。
立足生產一線 ??綻放機修風采
9月的梅林有限廠區內，原本應該轟鳴的機器聲，戛然停止，顯得尤其突兀。原以為只是一個小插曲，機器馬上就會繼續運轉起來的實罐車間，卻等到了緊急趕到車間的機修小組人員。
“裝罐機托底盤報警無法運行，經過排查發現變速齒輪箱損壞。”工段候組長說道。
“那這下麻煩了，2個月前二工段變速齒輪箱損壞，已經把最后一個換上去了，這進口配件光是請購到貨就需要6個月，也就是說還要等4個月配件才能到廠。” 工段長李師父焦急地說道。面臨整條生產線即將要停產，將嚴重影響生產進度。
始終站在一旁沉默地觀察著維修進程的機修組組長陳天偉說道：“先把變速齒輪箱整體拆下來看下損壞情況吧。”
機修組成員聽到指示，立刻行動，絲毫不敢松懈，每拆下來一個零部件，都做好記錄和備注。等待全部拆解完成，大家沉默了。變速斜齒輪已經全部磨損到無法修復的程度，整體定位軸承也情況不妙。結論是：已經無法修復。
這時，負責裝罐機維修的小是在一旁悄聲說：“上次二工段換下來的變速齒輪箱，我還沒處理掉。”
平時沉穩內斂的陳天偉一下子跳了起來說：“哎呀，怎么不早說，來來來，把那個報廢的給我拿來，我就不信邪了，我們一幫子人就拼它不出一個來嗎。”
等找出了已經報廢2個多月的變速齒輪箱后，大家又趕緊拆解了起來。幸而這臺機器變速斜齒磨損不算嚴重主要是整體軸承無法使用。大家瞬間點燃希望，動手組裝起來。
但是這種進口配件都是國外整體定制，國內沒有，也從未有人拆解過，在沒有詳細圖紙說明的情況下，重新組裝起來困難重重。但是他們沒有放棄，迅速分工協作，有的挑選2臺報廢的變速齒輪箱可以用的零件，有的查看拆解時的記錄進行設備圖紙還原，有的通過經驗對零件進行辨別安裝，仔細測算偏差……濃濃的茶葉水、一包包被拆開的餅干，陪伴著整個機修團隊熬過了一個晚上。
就這樣“拆東墻補西墻”，天蒙蒙亮，他們終于拼湊出了一個還算完整的變速輪箱。待設備上機，按下啟動鍵，裝罐機帶動了整條輸送帶開始運轉了起來。大家放下了一直憋悶在胸口的那股酸脹，露出舒心的笑容。
此時，陳天偉喜悅的神情中還有著一絲的擔憂，雖然拼湊出了變速齒輪箱，但是畢竟都是幾近報廢的零件，不知道零件壽命多久，但可以肯定的是設備必須撐到4個月后，新的零配件到廠。他默默回到機修室，仿佛有心事般無法閉眼。默默拿起紙筆擬定著接下來的維護事宜，并敦促各部門協同抓緊完成零配件采購事宜……
“凡事都要腳踏實地去做,不馳于空想,不鶩于虛事,而惟以求真的態度做踏實的工夫。”這是陳天偉帶領的產品制造部機修團隊的真實寫照，他們熱愛自己的工作，遇到困難，從不低頭，直至問題解決。陳天偉作為他們的領頭雁，數十年如一日，作為一個從基層維修工到維修組長的他，每當設備發生故障，他鉆設備，搶時間，查故障，盡快的讓設備在第一時間正常運轉起來。面對需要加班加點，甚至在闔家團圓的日子里，只要設備需要維修保養，他從未提出任何拒絕理由。
技改 “先行者” ?設備“守護人”
在梅林有限有著這樣一支“顯眼包”隊伍，哪兒都有他們的身影，在車間，在會議室，他們穿梭在廠區各個角落。他們既是學生又是專家，他們既要與時代接軌、不斷吸收新鮮知識，又要馬上學以致用，融會貫通促進生產。他們就是綜合保障部經理段義彬帶領的技改團隊。
要做好梅林技改工作，可不是簡單的事情。他們不僅要做好修修補補的工作，還要為產能提升作規劃。梅林有限廠區一直以來受場地限制，產線產量的提升無疑是“螺螄殼里做道場”。如何在面積受限且無法停工停產的情況下，不斷與時俱進提升設備的動態性能和精度，提高產品品質，是綜保技改小組不斷思考的問題。
提標污水改造，更環保
梅林有限原污水處理站始建于1998年，初始設計時日處理生產污水2400噸。污水站運行至今，經過多次大大小小的檢修和改造，問題逐漸顯現，已無法滿足日益提高的產量和環保排放要求。
技改小組以節能降耗、優化水環境管理、減少廢水污染物排放、改善污水站運行狀況為目標，尋求解決方法。他們翻閱國家對環保的各項法規，與區生態環境局不斷溝通，無數次的優化改造方案。通過采用MBR新型水處理工藝技術，成功將我司COD排放量控制為12.22t/a，氨氮排放量為1.222t/a，從而達到一級排放標準，為企業未來發展提供有力的保障。
打造智能倉庫，更高效
梅林有限粉末原料倉庫原是一間老式倉庫，倉庫容量小，進出庫操作時間長、人員勞動強度大，物料記錄采用手工單據記錄，較易出錯。
技改小組通過幾個月的調研對比，決定采用新進的智能化模式。但是倉庫空間小，對于智能化改造難度極大。環氧地坪容易破損，影響AGV的行動軌跡，會對入庫造成偏差。段經理經過不斷琢磨，提出地面加固鋪設鋼板以此提高堅硬度，然后再覆加環氧地坪。技改小組經過討論，覺得可以一試。沒想到運行一段時間后地面幾乎無太大磨損，可投入到日常使用。
改造后的智能倉庫容量從40噸增加到130噸，并且降低勞動強度，同時預留一定的升級空間。并引進一套管理軟件配合全自動搬運車對每次搬運的貨物進行記錄、分類、統計、盤點等各項數據的智能化處理。技改小組通過合理規劃倉庫，使得倉庫管理更具智能化、精準化。
突破生產限制，更創新
2023年梅林有限順應當前市場需求，開發生產速食獨立小包裝午餐肉。對于90多年來，從事電阻焊罐生產的梅林罐頭，無論是設備上還是技術上都存在的知識盲區。午餐肉包裝袋必須具有耐化學侵蝕，自立包裝袋必須牢度高，耐壓耐跌落、不易破裂且不滲漏。產線如何布局，如何騰出空間增加生產片式午餐肉，如何加速生產線的建立，以最快的速度將產品投入市場，技改小組開始進入戰斗模式。
這條生產線從啟動到正式上線開始市售,共歷時5個月的時間，梅林技改小組齊心協力，得以讓片式午餐肉在2023年底上線。增加了午餐肉產品線的種類，滿足市場需求，為公司開拓新的終端市場。
就是這樣一支“拉得出、打得響、戰得贏”的隊伍，他們各有所精、各有所專，卻能夠團結協作，取長補短，解決著梅林有限發展中的各類“疑難雜癥”，為促進梅林生產的升級換代做出貢獻。段義彬作為部門負責人，不斷推進著部門建設，充分凝聚“老中青”骨干力量，“承”匠心、“懷”壯志、“練”技能、“謀”新篇，為梅林發展打造堅實“智囊”團隊。
在梅林有限有著無數這樣的隊伍，這是梅林精神的傳遞。百年大計，人才為本，梅林高質量發展更是以人才戰略為基礎，梅林有限以打造“人才育成、凝聚團魂”為目標，開展技能交流協作、技術創新攻關、導師帶徒結對、先進維修與操作法推廣等舉措，塑造強企新優勢。（金婕）
