黨委書記信箱
上海梅林黨委書記、董事長李俊龍蒞臨冠生園蜂制品調研指導
日(ri)前，上海梅林黨委書記(ji)、董事長李俊龍深(shen)入冠(guan)生園(yuan)(yuan)蜂制品(pin)公司開(kai)展調研(yan)指導，上海梅林副總(zong)裁、冠(guan)生園(yuan)(yuan)食品(pin)總(zong)經理陳(chen)炯(jiong)等人(ren)陪(pei)同調研(yan)。
李俊龍向冠生園供銷公司詳細詢問了近幾年(nian)冠生園蜂(feng)蜜銷售業(ye)績情況(kuang)，與(yu)會人員從今年(nian)上(shang)半年(nian)蜂(feng)蜜銷量不佳問題為切入(ru)點，就互(hu)聯網銷售、原料銷售、新產品(pin)開發(fa)、蜂(feng)產品(pin)食品(pin)安(an)全管控等(deng)方面難題展開深入(ru)探討，明確(que)需要上(shang)級公司幫助解決(jue)的問題及(ji)下一步解決(jue)措施。
李俊龍引(yin)用光明乳業(ye)發展曾經(jing)遇到的困境和逆風起飛(fei)的實(shi)例(li)，為冠生園蜂制品(pin)(pin)(pin)發展打開新(xin)(xin)(xin)思(si)路。他指出，近年來冠生園蜂制品(pin)(pin)(pin)新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)數量(liang)不少(shao)，但銷售成效并(bing)不佳，要轉變營(ying)銷方式(shi)。結合全國市場調研情況，數據顯示消費者(zhe)很愿意(yi)嘗試新(xin)(xin)(xin)品(pin)(pin)(pin)，而公司要先找產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，再(zai)找渠(qu)道，多嘗試適應市場需求的高附(fu)加值產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，多探索跨企業(ye)合作經(jing)營(ying)創新(xin)(xin)(xin)模(mo)式(shi)，按照“低(di)、中、高”產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)不同定位分類(lei)陳(chen)列，形象化(hua)展示產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)內在和外(wai)觀(guan)特色(se)，讓消費者(zhe)快速形成有(you)效購買意(yi)向(xiang)。同時要實(shi)行產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)淘(tao)汰機(ji)制，在每年推出新(xin)(xin)(xin)品(pin)(pin)(pin)基礎上，年底(di)梳理各產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)盈利情況，淘(tao)汰掉效益不佳產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，這樣可以集(ji)中拳頭(tou)力量(liang)高效經(jing)營(ying)發展。
他(ta)強調(diao)，企業發展要(yao)找準核心競(jing)爭力，黨政班子要(yao)對公司(si)未來(lai)發展的方向有深(shen)層次的思考(kao)，經營管(guan)理者(zhe)要(yao)多到市場大環(huan)境去(qu)轉(zhuan)轉(zhuan)看看，跳出(chu)原有思維框(kuang)架(jia)，研推可替代性不高(gao)的特色產(chan)品(pin)(pin)，切實做強品(pin)(pin)牌，搞活終端。（高(gao)艷菲）
