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數字賦能助提升 業財一體強管控 上海鼎牛“業財一體化”系統成功上線并順利運行
為進一步貫徹落實上海梅林“發展管理提升年”要求，實現安全穩定的高質量發展和數字化轉型目的。日前，上海鼎牛OA-SAP“業財一體化”項目成功上線并順利運行；借助流程的標準化和規范化，通過搭建統一的財務平臺，助力上海鼎牛實現企業數字化，進一步提升管理能級。
按照上級統一部署，上海鼎牛重點推進實施了ERP、OA和MDM系統，實現三個系統的集成統一，并與相關資金、金稅等外圍系統的有效銜接，實現數據流、業務流、行政流三大流程的一體化，科目體系、流程體系、核算體系以及財務制度體系的標準化和規范化，確保采銷流程信息的準確性和及時性，進一步提高了生產效率、財務核算的及時性、準確性和完整性，提高了管理時效，細化管理維度，為加強風險管控和降低經營風險提供數字化支撐。
上海鼎牛高度重視業財一體化工作，班子成員組成工作小組，配備了專職項目人員，從公司各職能部門抽調業務骨干作為關鍵用戶，全程參與需求調研、功能設計、藍圖設計、模塊測試、系統測試、UAT培訓等工作，協同實施方做好各項工作。系統上線后，公司各崗位員工立即全身心投入到新系統的學習和運用中，并結合各自崗位提出優化建議，幫助改進和完善系統相關流程細節。
接下來，上海鼎牛將持續推進信息化工作，把系統實施作為實現公司高質量可持續發展的重要契機，借助流程的標準化和規范化，降低業務及財務風險，提升管控效率，通過業財數據的有效集成與整合，提升數據質量，賦能企業數智化轉型升級。（周龍）
