黨委書記信箱
冠生園供銷公司全力沖刺完成全年目標任務
在2022年(nian)(nian)末銷(xiao)售(shou)旺季期間(jian)，供銷(xiao)公司上海及華東業務團隊在公司領(ling)導班子的(de)領(ling)導下，緊(jin)緊(jin)圍繞年(nian)(nian)度指標(biao)，勤奮工作，形成整個(ge)團隊比、學、趕、幫(bang)、超，和樂于奉獻的(de)工作氛圍。
近幾(ji)年，消(xiao)費(fei)模式不斷(duan)變化(hua)，消(xiao)費(fei)者接受新事物的能力也越來越強，消(xiao)費(fei)模式不再(zai)局限(xian)于線下終(zhong)端，故目前終(zhong)端零售(shou)銷(xiao)(xiao)售(shou)下滑明顯。在現有情況下，公司直營銷(xiao)(xiao)售(shou)團隊通過加(jia)大(da)走店頻率，加(jia)強終(zhong)端拜(bai)訪，擴(kuo)大(da)門(men)店的排面(mian)陳列、結合終(zhong)端生(sheng)動化(hua)陳列、促銷(xiao)(xiao)執行等(deng)基礎工(gong)作提(ti)高銷(xiao)(xiao)售(shou)機會。并在此期間加(jia)大(da)了各(ge)大(da)類產品（糖(tang)、蜂蜜(mi)、壓(ya)縮餅干）的促銷(xiao)(xiao)，從而(er)提(ti)高銷(xiao)(xiao)售(shou)。
結合前(qian)兩年(nian)疫情的情況，以(yi)及目前(qian)國(guo)家防疫政策(ce)，為適(shi)應新的銷(xiao)(xiao)售(shou)環境。華東(dong)銷(xiao)(xiao)售(shou)團(tuan)隊開發了(le)杭州冠勤等社(she)區(qu)(qu)(qu)團(tuan)購(gou)經銷(xiao)(xiao)商，并鼓勵原有(you)經銷(xiao)(xiao)商開展社(she)區(qu)(qu)(qu)團(tuan)購(gou)業務(wu)，通過(guo)經銷(xiao)(xiao)商從事社(she)區(qu)(qu)(qu)團(tuan)購(gou)，將我們的產(chan)品深入至每個社(she)區(qu)(qu)(qu)，也降低疫情沖擊。
由于(yu)疫情的(de)因素，更是加(jia)快(kuai)了消費者消費習慣的(de)轉變，使得(de)線上銷售(shou)(shou)更加(jia)得(de)以強化(hua)。為此(ci)，針對(dui)線上壓縮餅干產(chan)品，華東(dong)銷售(shou)(shou)團隊開發了杭州優樂作為經銷商(shang)，后續(xu)(xu)將繼續(xu)(xu)完(wan)善(shan)各(ge)品類各(ge)渠(qu)道布局，調(diao)整資源(yuan)配置，鞏固線下同時，細(xi)化(hua)線上的(de)渠(qu)道劃分(fen)，形成線上、線下、新零售(shou)(shou)全渠(qu)道覆蓋。
供銷(xiao)公司上海(hai)、華東(dong)業務團隊在各級領(ling)導的帶領(ling)下，以完成全年指標為基石，發揮主觀能(neng)動(dong)性，為完成年度目(mu)標正不斷貢獻著自(zi)己的力量。
